Кілька порад Кличко і його команді: не закривати метро і доповісти вкрадене у киян




Кроки щодо вирішення завдання з логістики для працівників підприємств і організацій критичного значення в Києві. На випадок, якщо ще “притисне”.
1. Прибрати долбо … бов з процесу ухвалення рішень. Панікери, політикани, флудери – на вихід. Чим складніше виклик – тим більш холоднокровним повинен бути відповідь. Аналітичний підхід і твереза ​​оцінка критичних точок, вузьких місць, ризиків і пріоритетів – безумовна домінанта.
2. Визначити критичні категорії працівників, вихід на роботу яких необхідно забезпечити. Це медицина, комунальні служби, ГСЧС, поліція і т.п.
Деталізація: кількість, локалізація, графік роботи і т.д.
3. Змоделювати карту критичних пасажиропотоків, які необхідно забезпечити.
4. Для зняття пікових навантажень в ранкові та вечірні години змінити час початку і закінчення роботи змін в різних організаціях “на годину раніше – на годину пізніше”.
5. Метро не закривати. Збільшити кількість поїздів і рейсів до технічного максимуму. Регулювати доступ і кількість завантаження пасажирів на станціях і в вагонах метро технічно простіше, ніж на тисячах автобусних зупинок. Аж до доступу за спецперепустками. Дезінфекцію в метро також можна робити більш організовано.
6. Наземного громадському транспорту в години пік забезпечувати “зелені коридори” і пріоритет в русі, як “швидкої допомоги”. Вивести на маршрути всю доступну техніку, динамічно перерозподіляти транспорт на критичні маршрути в години пікового навантаження, самі маршрути оптимізувати для збору і доставки працівників критичних категорій.
7. Забезпечити критичні категорії працівників масками, рукавичками, антисептиками.
8. Пам’ятати про одне базовому принципі: “Наслідки рішення проблеми не повинні бути гірше самої проблеми”.
Без претензії на істину в останній інстанції. Написано як перша реакція на те, що відбувається.
P.S. І ще, на випадок нападів імітації крайньої бідності. Місцеві “друзі” – “політики”, ви в цьому місті Спіз … або стільки, що розмов про брак ресурсів зараз бути не може. Доведеться докласти “своє”.
Олексій Тимофєєв, співзасновник Trident Acquisitions Corp.



Источник – antikor.com.ua

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *