Вісім рад, як підготувати свій бізнес до коронакрізісу



Світові індекси руйнуються, в світі закриваються тисячі підприємств, скасовуються сотні заходів. У нас ситуація ускладнюється чехардою в уряді, проблемами з МВФ і посиленням ролі Коломойського.
Як пройти цей складний етап? Аналіз 4.700 компаній під час трьох світових рецесій виявив тип компаній, краще за всіх впоралися з кризою. Вони використовували комбіновану стратегію – як скорочення “поганих” витрат, так і збільшення інвестицій в розширення ринку, нові технології або підвищення ефективності.
Для розробки антикризової стратегії найкраще використовувати формат стратегічної сесії. Вирішив описати її алгоритм. Ст дужках буду наводити приклади з стратсессіі для нашої компанії, що займається тренінгами для бізнесу /
Отже, поїхали:
1. Зберіть 6-12 лідерів компанії. Виберіть модератора, щоб він все фіксував на фліп-чарті, стежив за часом і припиняв відхилення від теми.
2. Візьміть за основу самий негативний сценарій, при якому заразилося 20-30% населення, включаючи ваш персонал. У разі, якщо країну охопить паніка, багато підприємств закриються, магазини і вулиці спорожніють. Запитайте: “Як зміниться поведінка людей в нашій сфері?” (При карантині у людей з’явиться купа вільного часу і вони будуть проводити його в інтернеті)
3. Проаналізуйте свої сильні і слабкі сторони. Запишіть їх у дві колонки. (Ми сильні в офлайні, але слабо представлені в інтернеті)
4. Обговоріть ризики. (Всі тренінги та майстер-класи можуть бути скасовані)
5. Обговоріть можливості / ідеї. Модератор запускає таймер на 30 хвилин, просячи висловити ідеї в порядку зростання статусу. Заохочує найфантастичніші або комбінацію різних ідей. Записує все, припиняючи критику. (Ми записали 23 ідеї, наприклад “онлайн тренінги з ефектом 3D-присутності”)
6. Покритикуйте ідеї. Першим критикує той, хто її подав. Команда шукає підводні камені і ділиться сумнівами. (Ми сумніваємося в ефективності вебінарів, тому відкинули цю ідею)
7. Оцініть ідеї. Для цього виберіть три-чотири критерії оцінки, такі як “наявність ресурсів і компетенцій”, “швидкість реалізації” або “затребуваність після кризи”. Запишіть ідеї в колонку, оцініть і порівняйте їх. (У нас на першому місці опинилася “Розробити 12-місячну програму розвитку лідерів”)
8. Розпишіть план впровадження однієї-двох ідей. Визначте відповідального, передайте йому повноваження і ресурси. Звільніть від інших обов’язків і підпорядкуєте безпосередньо директору. Відстежуйте прогрес кожен день, проводячи 15-хвилинні зборів.
Криза – це не тільки складний час, а й час можливостей. Знайдіть їх або підготуйте грунт для проривного зростання. І у вас не буде часу панікувати.

Ваче ДАВТЯН



Источник – antikor.com.ua

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *